В статье представлены основные подходы к изменению числа и структуры информационных связей, изменению структуры затрат времени при совершенствовании цеховой системы оперативного управления. Проведенный анализ затрат времени показал, что значительная их часть в оперативном управлении производством имеет место на внутрицеховом уровне. Создание упорядоченной модели реального информационного процесса, в основе которой лежат схемы прохождения информации для каждого из цехов, позволит повысить эффективность внутризаводского управления.
|
