В системе управления предприятием информация аккумулируется по следующим центрам ответственности: центр затрат, центр выручки, центр инвестиций. В статье особое внимание уделяется роли центров прибыли, которые используют прибыль в качестве критерия результативности и управляют результатом одной продуктовой группы. Речь идет о продуктовом менеджменте. Показаны функции продуктовой группы, роль руководителя, особенности управленческого учета. Автор ратует за создание центров прибыли, которые ориентируют предприятие на достижение прибыли.
|
